為適應公司快速發展對人才素質提升的要求，人力資源部圍繞公司“三提升”目標要求中關于“員工素質提升”的部署要求，組織開展了一系列有效舉措，旨在用制度來規范，以機制做保障，抓氛圍促學習，激發廣大員工自我提升的積極性，從而進一步夯實基層業務水平和管理水平。

以制度來規范 學習成為習慣

公司相繼出臺了《創建學習型企業管理辦法》、《員工英語水平提升管理辦法》和《選拔部門主管的實施方案》等管理制度，促進員工主動學習，提升自我。人力資源部堅持定期監督制度，對各部門的學習教育情況進行監督檢查。通過以上舉措，把學習方式制度化、學習內容條例化，讓廣大員工認識到學習的重要性，是適應公司發展的需要，是個人成長的需要，不學習就要落后，不學習就要被發展所淘汰，加強個人能力提升的自身緊迫感，從而實現工作學習化，學習工作化，逐漸促成邊工作邊學習的良好習慣和共同學習的濃厚氛圍。

以機制做保障 激發內生動力

為加速提升員工整體素質，公司出臺了學習激勵機制，將學習提升作為員工晉升的主要通道，并將學習成效納入考核體系。自2011年11月份開始，公司把第一批業務主辦的選拔作為創建學習型企業的重要載體。為確保選拔工作的公平、公開、公正，公司專門成立了由14人組成的考委會。經過資格審核、培訓、筆試、考評四個階段，最終有62名員工脫穎而出，成功晉升為業務主辦，其崗位工資晉升三檔，獲得了名利雙激勵。近期公司將通過學習、考試、競職答辯、考評、考察等9個階段公開、公平選拔部門主管，讓想干事、會干事、干成事的員工脫穎而出。<廣大員工參與積極，掀起了學習、培訓、練兵的熱潮，員工的綜合素質和業務技能得到進一步提升，取得了良好成效。

以載體做支撐 促進平臺多樣化

為增強公司員工的質量意識， 8月2日至4日，公司聘請CCS認證公司專家進行了為期3天的質量管理體系培訓，有44名學員取得了《質量管理體系內部審核員資格證書》。8月至10月，公司組織開展了全員專題學習培訓，各部門分別梳理學習了《崗位職責說明書》、《安全操作規程》和《設備操作規程》，使公司員工的安全意識和操作技能得到了進一步提升。

國際市場的開拓和海工產品的開發成為公司新的經濟增長點，為使廣大員工擁有一口流利的英語同國外客戶自如溝通，人力資源部召集員工成立英語興趣小組，針對公司的行業特點與產品性質，通過英語演講比賽、英語角、英語沙龍、與外國專家交流以及聘請專業講師授課等多種學習形式，進行英語強化訓練。目前公司有132名員工報名參加了英語興趣小組。

多措并舉的措施，必將推動個人和公司的共同進步，以個人素質的提升促進產品質量的提升，打造海西重機的核心競爭力。