為進一步貫徹公司“三提升”管理要求，夯實發展基礎，控制物資成本，物資保障部結合公司采購產品特點，依據當前嚴峻的市場形勢，十月份我部針對性開展“產品質量月”活動。

結合公司的“三提升”要求，我部在活動中提出“三有”要求,即:合格率有提升,外觀質量有改進,部門員工有收獲。讓每一名員工都認識到只有提高產品質量、提高服務質量、降低生產成本、合理控制庫存，才是企業搶市場、渡難關、增效益的首要任務和必要條件。通過“產品質量月”活動的不斷深入開展，解決了質量控制過程中的質量穩定性不夠、交貨狀態不清晰等問題。經部門全體員工共同努力，我部門采購的產品質量得到全面提升，近幾個月實現產品一次報檢合格率97%，創歷史新高。

為推動“產品質量月”活動，物資部制定了管理提升活動推進表、工作計劃、各崗位具體分工考評表，對各項管理工作進行梳理。針對從管理工作中查找出來的突出問題，仔細分析原因，制定解決辦法：一是全體員工要樹立精益管理的意識,完成自我診斷;二是各崗位要注意將管理提升活動與現有業務相結合，物資采購及供應必須嚴格執行“逐日登記”制度，當天收齊發料單據登記入帳，做到日清月結;三是要加大宣傳力度，及時交流經驗，保證活動開展得有聲有色，富有成效;四是管理提升活動堅持邊查邊改。全方位的對標工作，找出自身存在的問題，及時糾正、不拖延，不斷提高物資保障部的管理水平。